SPEAKER*INNEN

Warum es sich lohnt, als Unternehmen auf einen Selbstfindungstrip zur eigenen Arbeitgeberidentität zu gehen.

Das Thema Employer Branding ist in aller Munde. Unternehmen spüren inzwischen immer deutlicher, dass das Finden und Binden von Mitarbeitenden schwierig geworden ist. Noch schwieriger wird es, wenn Unternehmen sich nicht ihrer eigenen Identität als Arbeitgeber bewusst sind. Dabei hat Employer Branding wenig mit tollen Werbeanzeigen und Stellenausschreibungen zu tun und deutlich mehr mit Kultur und Organisationsentwicklung.

Darüber hinaus sehen sich Organisationen in Deutschland einer ganz neuen Situation ausgesetzt: Noch nie zuvor haben vier Arbeitnehmer-Generationen gleichzeitig in Unternehmen gearbeitet. Besonders herausfordernd sind dabei die durchaus unterschiedlichen Vorstellungen, die die jungen und älteren Generationen vom Konzept „Arbeit“ haben.

Warum dies so ist, wie Unternehmen sich dem Thema annähern können und welche Rolle das Thema Sinnhaftigkeit dabei spielt, wird Marcus Merheim im Rahmen seiner Keynote erläutern.

New Work ist zu einem Containerbegriff geworden. Damit einher gehen eine zunehmende Banalisierung und Instrumentalisierung des Begriffs. Gleichzeitig nehmen Bestrebungen in Konzernen während der Wirtschaftskrise zu, die VUKA-Welt mit transaktionalen Maßnahmen wie z. B. individuellen Performance-Management-Systemen „beherrschbar“ zu machen.

Während des Vortrags werden aktuelle Daten aus dem jährlich stattfindenden New Work-Barometer zu diesem Themenspektrum präsentiert. Es wird gezeigt, dass New Work Maßnahmen umfasst, die das psychologische Empowerment der Mitarbeitenden fördern. Psychologisches Empowerment setzt sich aus dem Erleben von Sinn, Selbstbestimmung, Einfluss und Kompetenz zusammen und ist mit vielen positiven Konsequenzen assoziiert  (z. B. erhöhte Leistungsfähigkeit und geringere Fluktuation, späterer Renteneintritt, weniger Stresserleben etc.). Im Vortrag werden praktische Maßnahmen vorgestellt, die Organisationen und Führungskräfte nutzen können, um das Empowerment der Mitarbeitenden zu fördern. Dabei wird auf das eigene Empowermenterleben der Führungskräfte als Ansteckungsfaktor eingegangen sowie den empowermentorientierten Führungsstil. Der Vortrag schließt mit Verhaltensweisen, die Mitarbeitenden zeigen sollten, damit der Empowermentprozess gelingt.

Die transformative Kraft von Führung und Zusammenarbeit

Führung und Zusammenarbeit sind nicht nur zentrale Elemente der Transformation, sie haben auch das Potenzial, Organisationen in Gemeinschaften zu verwandeln. Spannende und überraschende Forschungsergebnisse aus Leistungssport, Wirtschaft und Psychologie zeigen, dass es darum geht, aktivierende Erlebnisse zu schaffen, die nicht nur im Moment berühren, sondern nachhaltig wirken und neue Denkweisen ermöglichen.

Das Zusammenspiel unterschiedlicher Generationen und Persönlichkeiten ist eine große Herausforderung, umso wichtiger ist es, den gemeinsamen Arbeitsplatz zu einem Ort der Gemeinschaft zu machen. So kann es gelingen, dass nicht nur Vorgaben und Routinen abgearbeitet werden, sondern ein Teamgeist entsteht, der durch Neugier und positives Miteinander zu erstaunlichen Leistungen und Erfolgsmomenten führen kann.

Lernen Sie grundlegende Phänomene und Mechanismen kennen, die uns Menschen beeinflussen und freuen Sie sich auf einen inspirierenden Vortrag, der Sie ermutigen wird, eine neue Perspektive auf Führung und Zusammenarbeit in Ihrer Organisation zu entwickeln und nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Die Zukunft des Recruitings liegt in der Digitalisierung und Automatisierung – und die Zukunft ist jetzt.
In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass die HR Branche im Aufbruch ist. Es entstehen neue Positionen und Aufgabengebiete, die neue Arbeitsweisen notwendig machen. Doch wo stehen wir und was sollte getan werden?

Erfahrungen in verschiedenen Bereichen wie der Bundeswehr, im Einzelhandel und in der Private Equity-Branche zeigen, wie unterschiedlich die Interpretationen ausfallen. Dabei ist die erste und wichtigste Erkenntnis:

Der gesamte Employee Lifecycle Concept (ELC) muss betrachtet werden. Dabei kann mit dem ersten Schritt des ELC begonnen werden – der Attraction & e-Recruiting. Lernen Sie, wie dieser Schritt konkret aussehen könnte, welche Grundlagen geschaffen werden müssten, um erfolgreich HR weiter zu digitalisieren.

Durch achtsames und bewusstes Zuhören psychologische Sicherheit in Teams steigern und Generationenkonflikte vermeiden.

Psychologische Sicherheit ist laut Google der wichtigste Faktor, der die Leistung eines Teams bestimmt. Zahlreiche weitere Studien zeigen, dass Psychologische Sicherheit mit anderen relevanten Erfolgsfaktoren wie Engagement, Kreativität und Arbeitszufriedenheit zusammenhängt. Doch wie können Führungskräfte Teams in Bezug auf Psychologische Sicherheit, Motivation und die Dynamik im Team verbessern? Die Antwort lautet: durch die Anwendung von „achtsames Zuhören“.

„Achtsames Zuhören“ ist die Schlüsselkompetenz einer Führungskraft, um die Potentiale eines Teams vollumfänglich abrufen zu können. Es beinhaltet nicht nur das bloße Hören, sondern auch das Verstehen, Interpretieren und Reagieren auf die Aussagen und Bedenken der Teammitglieder. In seinem Vortrag erläutert Martin Lacroix, welche Faktoren das Benennen von Problembereichen erschweren und wie Führungskräfte ihre Zuhörkompetenz entwickeln können, um eine offene und ehrliche Kommunikation in ihren Teams zu fördern.

In seinem Vortrag geht er auch auf die notwendige innere Haltung einer Führungskraft ein, die für die Dienende Führung (Servant Leadership) unabdingbar ist und oftmals mit einer Veränderung des klassischen Führungsverständnisses einhergehen muss, bevor Kommunikationsbarrieren und Leistungshemmnisse – gerade zwischen verschiedenen Generationen – eliminiert und die Zusammenarbeit fundamental verbessert werden kann. 

Steffi Jones, Sven Lindberg und Martin Lacroix werden sich der Frage widmen, wie Höchstleistungen im Sport, aber auch in der Wirtschaft, erzielt werden können.

Dabei wird explizit die Frage erörtert, ob die in den Medien und der Fachpresse oftmals dargestellten Unterschiede zwischen den Generationen existieren und wie damit umzugehen ist. Steffi Jones wird von ihren Erfahrungen als erfolgreiche Spitzensportlerin und ehemalige Nationaltrainerin berichten und welche Veränderungen sich bei der Entwicklung von Spitzenteams aus ihrer Sicht ergeben haben.

Gemeinsam wird das Panel die Bedeutung von Führung und Zusammenarbeit in dieser Hinsicht erörtern und Wege aufzeigen, wie Organisationen die transformative Kraft von Teamarbeit nutzen können, um nachhaltige Veränderungen und Erfolg zu bewirken.

Wie erreicht und aktiviert man die wechselwilligen Talente auf Social Media auch ohne eine bekannte Arbeitgebermarke, gerade als erfolgreiches Mittelstandsunternehmen? Und wieso ist ein niederschwelliges Bewerbungsverfahren ohne Lebenslauf-Abfrage im ersten Schritt so wichtig und kann trotzdem zu besser vorqualifizierten Bewerbungen führen als herkömmliche Verfahren?

Antworten auf diese Fragen gibt Corinna Haas in dieser Masterclass.

Teambuilding Events und Offsites werden im Jahr in vielen Abteilungen und Fachbereichen durchgeführt, um das Wir-Gefühl zu stärken und die Motivation im Team zu pushen. Allerdings ist die Planung sehr zeitintensiv und komplex und trotzdem bleibt der gewünschte Effekt oft aus. Außerdem ist die HR-Abteilung bei diesem Thema meist außen vor, obwohl sie für die Unternehmenskultur zuständig ist, auf die Teambuilding maßgeblich einzahlt. Im Rahmen des interaktiven Workshops stellt Angelika Birk anhand von Best-Practice Beispielen vor, wie effizient geplant werden kann, der gewünschte Mehrwert durch die passenden Formate erreicht wird sowie was es für Möglichkeiten für die HR-Abteilung gibt, Teambuilding unternehmensweit als Teil der Kultur-Strategie steuern zu können.

Welche Rolle spielt HR in der „grünen“ Transformation

Haltung und Verhaltensweisen der Mitarbeitenden sind entscheidend für den Erfolg von Umweltmanagement in Unternehmen. Um Mitarbeitende für die Umsetzung von Umweltstrategien des Unternehmens zu gewinnen, müssen die Arbeit von HR-Expert:innen und der Einsatz bestimmter Personalinstrumente umweltfreundliche Verhaltensweisen fördern und entwickeln.

In dieser Masterclass wird Sarah Rietze mit Ihnen auf wissenschaftlichen Erkenntnissen aufbauen und gemeinsam erkunden, welche Schlüsselrolle HR bei der Umsetzung von Umweltstrategien in Unternehmen spielt. Sie werden Impulse für umweltfreundliche Praktiken im Personalmanagement erhalten und dabei folgenden Fragen nachgehen:

_Welche Bedeutung hat das Umweltengagement des Unternehmens im Employer Branding, und wie können umweltbewusste Bewerbende angezogen werden?

_Welche Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen unterstützen wirksam umweltfreundliche Verhaltensweisen im Unternehmen?

_Wie sollten Ziele und Verantwortlichkeiten für Führungskräfte und Mitarbeitende gestaltet sein, um die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu erreichen?

_Wie können Anreiz- und Belohnungssysteme so konzipiert werden, dass sie das Umweltengagement fördern?

_Auf welche Weise können wir aktives Umweltengagement von Teams und Einzelpersonen im Unternehmen fördern und welche Angebote möchten wir entwickeln?

In dieser Masterclass haben Sie die Gelegenheit, gemeinsam über die Zukunft des umweltbewussten Personalmanagements in Unternehmen zu reflektieren und konkrete Strategien zur Einbindung von Umweltaspekten in die HR-Praxis zu erarbeiten.

In Deutschland leben rund 43 Millionen Frauen –  damit stellen sie eine große Zielgruppe dar. Ihr Anwerben ist eine ökonomische Notwendigkeit für jedes Unternehmen, denn wer Frauen im Recruiting-Prozess nicht berücksichtigt, ignoriert die Hälfte der erwerbsfähigen Bevölkerung und schmälert somit den Talentpool. In dieser Masterclass werden Lisa Krawczyk und Samantha-Josefine Lang mit dir erarbeiten, worauf es bei der gezielten Ansprache von Frauen im Recruiting-Prozess ankommt. Best Practices bringen sie natürlich auch mit!

Die folgenden Fragen werden gemeinsam erörtert:

_Was ist Female Recruiting und wieso ist es sinnvoll?

_Von der Jobbezeichnung über das Wording bis hin zu den Inhalten einer Stellenanzeige: Wie sprechen Unternehmen Frauen gezielt an?

_Auf welchen Wegen erreichen Unternehmen Frauen? Wie funktioniert Female Recruiting auf Social Media?

Die beiden teilen spannende Insights mit dir und gehen dabei gerne auch auf individuelle Fragen ein.

Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Organisationen stehen vor immer größeren und komplexeren Herausforderungen. Eine “höher, schneller, weiter Kultur” trifft auf New Work und auf externe Einflussfaktoren wie Inflation, Wirtschaftskrisen oder eine unplanbare Pandemie. Selten war eine planbarkeit über einen längeren Zeitraum schwieriger als heute. 

Eine Antwort, um mit diesen Herausforderungen umzugehen, ist „Modern Work“. Organisationen müssen sich dezentraler und flexibler aufstellen. Was so leicht klingt, ist in der Praxis eine große Herausforderung. Fast in allen Bereichen muss dazu ein Umdenken stattfinden. Teams und einzelnen Personen brauchen das Enablement und das Commitment dezentral und schnell Entscheidungen zu treffen. Dazu brauchen sie nicht nur alle Daten und Fakten, sondern auch die Unterstützung der Organisation.

Human Resources sollte bei der Organisationsentwicklung eine entscheidende Rolle einnehmen. Nur ein paar Beispiele mit denen wir uns in der Masterclass beschäftigen werden:

_New Work: Wie können Organisationen die Vorteile von New Work nutzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern?

_Wie entscheiden wir, wer Entscheidungen trifft? Wie können wir sicherstellen, dass Entscheidungen schnell und effektiv getroffen werden?

_Wie entscheiden wir überhaupt? Welche Methoden und Werkzeuge können uns helfen, bessere Entscheidungen zu treffen?

_Wie kann eine Organisation ohne Führungskräfte funktionieren? Ist das überhaupt möglich?

_Wie performen Teams, wenn ihnen keiner sagt, was oder wie sie es tun sollen? Welche Voraussetzungen müssen dafür erfüllt sein?

_Wie enable und fördere ich Teams? Wie kann ich ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen und ihr Potenzial zu entfalten?

_Kann ich Kultur und eine Haltung fördern? Wie kann ich sicherstellen, dass die Werte und Normen der Organisation von allen Mitarbeitern gelebt werden?

Wir werden uns in der Masterclass viele Beispiele von Seibert Media und der Wirtschaft ansehen.

Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit erkundigen. 

Wir tauchen tief in die Welt der Corporate Influencer ein und erkunden, wie Unternehmen ihre Marken durch die Stimmen ihrer Mitarbeiter verstärken können. Wir beleuchten erfolgreiche Strategien, mit denen Unternehmen authentisches Engagement aufbauen, Vertrauen schaffen und ihre Reichweite in den sozialen Medien erweitern. Dabei konzentrieren wir uns auf die Schlüsselkomponenten eines effektiven Corporate Influencer Programms, einschließlich der Auswahl und Schulung von Mitarbeitern, der Entwicklung von Content-Strategien und der Messung des Erfolgs.

Erfahren Sie, wie Corporate Influencer:

Die Authentizität der Marke erhöhen und das Vertrauen des Publikums stärken
Die Sichtbarkeit der Marke in sozialen Medien steigern und neue Zielgruppen erreichen
Die Mitarbeiterbindung verbessern und eine starke Unternehmenskultur fördern

Mit realen Beispielen und bewährten Methoden rüsten wir Sie mit dem notwendigen Wissen aus, um Ihr eigenes Corporate Influencer Programm zu starten und Ihre Marke in der digitalen Landschaft erfolgreich zu positionieren.

Persönlichkeitstests sind seit Jahrzehnten in der Personalarbeit etabliert. Ebenso lang ist allerdings auch die Liste der nachgewiesenen Limitationen. Der Effekt der sozialen Erwünschtheit hat den Einsatz von Persönlichkeitstest in der Personalauswahl vermiest.

Moderne Methoden der Sprachverarbeitung (Natural Language Processing) eröffnen neue Möglichkeiten, auf indirekte und faire Weise die Persönlichkeit von Bewerbenden zu erfassen. Die Art, wie Menschen Sprache verwenden, ist so einzigartig wie ihr Fingerabdruck.

Zortify stellt in diesem Beitrag vor, wie der Einsatz von KI-gestützter Textanalytik zu einer Renaissance von Persönlichkeitstests in der modernen Personalarbeit führt.

Achtsames Zuhören ist eine essentielle Fähigkeit, der gerade im Führungskontext häufig nicht ausreichend ausgeprägt ist. Aber auch diese Kompetenz kann gezielt trainiert werden. Wie man das macht, wird in dieser Masterclass anhand von konkreten Übungen interaktiv gezeigt. Teilnehmende nehmen an den Übungen teil, sodass sie die Magie des Zuhörens auch tatsächlich erleben. Weiterhin wird die Bedeutung des Zuhörens erörtert sowie erklärt, welche Bedeutung das Zuhören im Führungsprozess haben kann und wie dies bspw. von einem international tätigen Unternehmen umgesetzt wird.

Die Forderung, dass Führungskräfte als Coach agieren, gibt es schon lang. Wir wollen der Frage nachgehen, inwieweit sie das überhaupt leisten können und wo die Grenze sind. Wir beleuchten anhand der Erfahrung der integrativen Psychotherapie, was die Voraussetzungen sind, damit Führungskräfte als Coach arbeiten können und wie sich die Arbeit deutlich von der anderen Coaches unterscheidet. Wir werden darüber diskutieren, welche Unterstützung Führungskräfte für diese Rolle brauchen und was gegebenenfalls sinnvolle Alternativen oder Ergänzungen zu diesem Modell sind.